Главная Упрощенный режим Описание Шлюз Z39.50
Авторизация
Фамилия
Пароль
 

Базы данных


- результаты поиска

Вид поиска

Область поиска
Формат представления найденных документов:
полныйинформационныйкраткий
Отсортировать найденные документы по:
авторузаглавиюгоду изданиятипу документа
Поисковый запрос: (<.>A=Пуаре, Артуро$<.>)
Общее количество найденных документов : 2
Показаны документы с 1 по 2
1.


    Пуаре, Артуро (руководитель департамента).
    Артуро Пуаре: "Правильная комбинация талантов формирует эффективную команду преемников" [Текст] / беседовала Н. Охунова // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 2 (февраль). - С. 20-22 . - ISSN 1727-1029
УДК
ББК 60.823.3
Рубрики: Социальное управление
   Управление персоналом

Кл.слова (ненормированные):
интервью -- кадровый потенциал бизнеса -- кадровый резерв -- лидерский потенциал -- лидеры -- персонал организации -- преемственность -- талант-менеджмент -- талантливый персонал
Аннотация: Подготовка сильных руководителей - приоритетная задача для большинства современных компаний, поскольку наличие лидеров - ключевое условие успешного ведение бизнеса и укрепления конкурентоспособности. Лидеры формируют бизнес-процессы организации, предлагают эффективные решения и координируют работу сотрудников, поэтому программы их подготовки должны создаваться с учетом актуальных тенденций и потребностей рынка. О разработке таких программ рассказывает Артуро Пуаре, руководитель департамента талант-менеджмента компании Ericsson.


Доп.точки доступа:
Охунова, Надежда \.\
Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)

Найти похожие

2.


    Пуаре, Артуро (вице-президент).
    Артуро Пуаре: "Причина номер один для увольнения - это руководство" [Текст] / беседовала Н. Свистунова // Юридический справочник руководителя. - 2013. - № 6. - С. 56-64 : 1 фото . - ISSN 1815-2805
УДК
ББК 65.291.6
Рубрики: Экономика
   Персонал. Кадры организации

Кл.слова (ненормированные):
западные компании -- интервью -- кадровая политика -- кадровые резервы -- карьерные возможности -- корпоративная культура компании -- оценка персонала -- оценка сотрудников -- персонал -- профессиональное развитие -- тестирование
Аннотация: Артуро Пуаре, вице-президент и глобальный руководитель департамента талант-менеджмента Ericsson, рассказывает, почему агрессивная политика в плане заработных плат не всегда является гарантом стопроцентной мотивации сотрудников, как относятся к оценке персонала западные компании, почему сотрудники Ericsson любят тестирование и когда руководству полезно общаться с подчиненными.


Доп.точки доступа:
Свистунова, Н. (главный редактор) \.\
Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)

Найти похожие

 
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)