Главная Упрощенный режим Описание Шлюз Z39.50
Авторизация
Фамилия
Пароль
 

Базы данных


- результаты поиска

Вид поиска
Книги фонда НБ СГЮА
Дипломные работы выпускников СГЮА за последние 5 лет
Авторефераты
Диссертации
Период.издания науч.абонемента
Редкие книги Научной библиотеки СГЮА
Каталог электронных носителей
Труды ученых СГЮА
Саратовский край
Область поиска
Формат представления найденных документов:
полныйинформационныйкраткий
Поисковый запрос: (<.>K=результативность управления персоналом<.>)
Общее количество найденных документов : 1
1.


    Дуракова, И. Б. (доктор экономических наук; профессор).
    Формирование базы для экономического анализа результативности управления персоналом на уровне сотрудников организации [Текст] / И. Б. Дуракова // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 13. - С. 68-76. - Библиогр.: с. 74-76 (20 назв. ) . - ISSN 2073-039Х
УДК
^a657.6
^a658.310.9
ББК 65.053 + 65.291.6
Рубрики: Экономика
   Экономический анализ
   Персонал. Кадры организации
Кл.слова (ненормированные):
анкетирование руководителей -- анкетирование сотрудников -- оценка руководителей -- оценка сотрудников -- результативность управления персоналом -- управление персоналом -- экономический анализ результативности
Аннотация: Предметом исследования является база экономического анализа результативности управления персоналом, формирование которой в хозяйствующем субъекте определено заявленной в статье темой. Цель статьи состоит в знакомстве с зарубежным опытом определения результативности управления персоналом. Показано, что субъектами определения результативности управления персоналом могут быть сотрудники организации и служба персонала. Вариант с сотрудниками излагается в статье более подробно. Приведена версия Р. Вундерера о четырех способах измерения результативности работы с людьми в организации: оценка сотрудников руководителем, оценка руководителя через сотрудников, опрос о поведении сотрудника (анкетирование руководства), опрос о поведении начальника (анкетирование сотрудников). Оценка сотрудников и руководителей подразумевает достижение двух целей: определить их успешность и потенциал. Методами проведения оценки персонала могут быть "круговая" оценка, соотношение затрат и выгод, собеседование с работником. Анкетирование сотрудников и руководителей может быть проведено методами мини-опроса, проводимого через короткие промежутки времени, семейного опроса, осуществляемого через самого сотрудника или членов его семьи.

Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)

Найти похожие
 
Стандартный
Расширенный
Профессиональный
Распределенный
По словарю
ГРНТИ-навигатор
УДК-навигатор
ББК-навигатор
Тематический навигатор
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)