Лычкань, Леонид Петрович (доцент; кандидат экономических наук; юрист). Управление персоналом: кадровая политика и кадровое планирование [Текст] / Лычкань Леонид Петрович // Ученый совет. - 2021. - Т. 18, № 5. - С. 339-351 : 1 фот. - Библиогр.: с. 351 (6 назв.) . - ISSN 2074-9953
Рубрики: Экономика Персонал. Кадры организации Кл.слова (ненормированные): кадровая политика -- кадровое планирование -- кадровый потенциал -- коллективные договоры -- компетентность персонала организации -- компетенции -- людские ресурсы -- миссия организации -- мотивационный потенциал -- организации -- персонал организации -- планирование персонала -- потребности организации -- современные организации -- стратегическое управление организацией -- стратегическое управление персоналом -- стратегия организации -- трудовой потенциал -- трудовые ресурсы -- управление кадрами -- управление организацией -- управление персоналом -- функции организации -- цели организации -- человеческие ресурсы Аннотация: В статье рассматриваются положения, связанные с планированием персонала (людских ресурсов) и определенными аспектами такого планирования, в частности планирование потребности организации в персонале на определенный плановый период для ее развития и реализации намеченных показателей и планов. Организации современного типа, осуществляющие свою деятельность и свое функционирование в конкретной сфере, при планировании потребности в персонале в современных условиях цифровой трансформации системы общественных отношений, в условиях формирования разных направлений жизнедеятельности человека труда, развития его собственных ресурсных возможностей, в условиях изменяющейся экономической ситуации учитывают определенные факторы, воздействующие и влияющие на потребности в персонале для организации, в частности: учитывают организационную структуру организации; учитывают производственную структуру организации; учитывают стратегию организации, миссию организации, функции организации; учитывают производственный процесс в организации; учитывают штатное расписание организации (фактическую укомплектованность персоналом — явочный и списочный состав персонала) ; учитывают качественное планирование потребности организации в персонале; учитывают количественное планирование потребности организации в персонале; учитывают программы выпуска товаров и оказания услуг; учитывают степень механизации и автоматизации производства организации (использования новых технологий в производстве), в том числе и в управленческих процессах. Деятельность организации всегда направлена на установление деловых отношений с клиентами, с поставщиками, с конкурентами, иными лицами, которые представляют интерес для организации и тем самым способствуют реализации деловой стратегии современной организации. Стратегия — результат обобщенного определения долговременного курса развития организации, направления и характера действий организации, связанный с выбором цели, решением соответствующих задач, с формированием целостного видения и ответственной реализацией бизнес-модели развития организации, с получением планируемого результата. Стратегия организации — комплекс мероприятий, направленных на представление персонала о целях организации, о способах достижения целей в определенный период функционирования организации. Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |