Главная Упрощенный режим Описание Шлюз Z39.50
Авторизация
Фамилия
Пароль
 

Базы данных


- результаты поиска

Вид поиска
Книги фонда НБ СГЮА
Дипломные работы выпускников СГЮА за последние 5 лет
Авторефераты
Диссертации
Период.издания науч.абонемента
Редкие книги Научной библиотеки СГЮА
Каталог электронных носителей
Труды ученых СГЮА
Саратовский край
Область поиска
Формат представления найденных документов:
полныйинформационныйкраткий
Отсортировать найденные документы по:
авторузаглавиюгоду изданиятипу документа
Поисковый запрос: (<.>K=отзывы о работниках<.>)
Общее количество найденных документов : 2
Показаны документы с 1 по 2
1.


    Рыбак, Ирина.
    Как снизить риск до нуля появления в компании споров с уволенными "недобровольно"? [Текст] / И. Рыбак // Трудовое право. - 2019. - № 2. - С. 29-32
УДК
^a349.2
ББК 67.405.1
Рубрики: Право
   Трудовое право
Кл.слова (ненормированные):
конфликтные ситуации -- отзывы о работниках -- споры с уволенными -- увольнение работников
Аннотация: Как показывает практика работы с разными компаниями, снизить риски до нуля нельзя, и от недобросовестных сотрудников нет стопроцентной защиты. Практически в любой структуре, особенно если речь идет о крупном и среднем бизнесе, где много линейного персонала, рано или поздно возникнет конфликтная ситуация.

Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)

Найти похожие
2.


    Сорокина, Анна.
    А какой коллектив не страдал от людей-конфликтогенов? [Текст] / А. Сорокина // Трудовое право. - 2019. - № 2. - С. 33-36
УДК
^a349.2
ББК 67.405.1
Рубрики: Право
   Трудовое право
Кл.слова (ненормированные):
конфликтные работники -- отзывы о работниках -- поведение работников -- увольнение работников
Аннотация: А какой коллектив не страдал от людей-конфликтогенов? Один такой работник может нарушить нормальную деятельность целого отдела и постоянно создавать стресс для коллег и начальников. Очень важно, чтобы такие работники и их поведение не находили поддержки в коллективе, а наоборот получали обратную связь от своих коллег о том, что они подводят команду, мешают плодотворной работе и не разделяют их взглядов. Отсюда возникает важность создания корпоративной культуры и корпоративных ценностей, и люди, не разделяющие их, будут чувствовать себя неуютно и сами покинут организацию.

Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)

Найти похожие
 
Стандартный
Расширенный
Профессиональный
Распределенный
По словарю
ГРНТИ-навигатор
УДК-навигатор
ББК-навигатор
Тематический навигатор
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)