Главная Упрощенный режим Описание Шлюз Z39.50
Авторизация
Фамилия
Пароль
 

Базы данных


Книги фонда НБ СГЮА - результаты поиска

Вид поиска

Область поиска
Формат представления найденных документов:
полныйинформационныйкраткий
Отсортировать найденные документы по:
авторузаглавиюгоду изданиятипу документа
Поисковый запрос: (<.>U=65.015(075.8)<.>)
Общее количество найденных документов : 2
Показаны документы с 1 по 2
1.
33
У67


   
    Управление инновационными проектами [Текст] : учебное пособие / В. Л. Попов [и др.] ; под ред. В. Л. Попова. - М. : Инфра-М, 2011. - 334, [1] с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-002774-6 : 368.00 р.
    Содержание:
Предисловие . - С .3
Глава 1. ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ . - С .5
1.1. Удовлетворение потребностей - основа развития общества . - С .5
1.1.1. Потребности человека . - С .5
1.1.2. Потребности коллективов людей и организаций . - С .5
1.2. Термины и определения . - С .7
1.З. Цели, виды инноваций и их классификация . - С .13
1.3.1. Цели инноваций . - С .13
1.3.2. Признаки инноваций . - С .14
3.3. Функции инноваций . - С .14
1.3.4. Виды инноваций . - С .15
1.4. Инновационный процесс и его жизненный цикл . - С .21
1.5. Инновационные проекты . - С .25
1.5.1. Определения «проект» и «управление проектами» . - С .26
1.5.2. Основные признаки проекта . - С .27
1.5.3. Окружение проекта . - С .27
1.5.4. Жизненный цикл проекта и продукта . - С .29
1.5.5. Основные компоненты проекта . - С .30
1.5.6. Логика управления проектами . - С .31
1.5.7. Процессы управления проектами . - С .31
1.5.8. Участники проекта . - С .32
1.5.9. Факторы, определяющие переход на управление проектами . - С .32
1.5.10. Эволюция систем управления проектами . - С .33
1.5.11. Критерии успеха проектного подхода . - С .33
Глава 2. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ПРЕДПРИЯТИЯ . - С .34
2.1. Содержание инновационной политики государства . - С .34
2.1.1. Задачи государственной инновационной политики . - С .37
2.1.2. Принципы государственной инновационной политики . - С .38
2.1.3. Функции государственных органов в инновационной сфере . - С .38
2.2. Основные направления инновационной политики . - С .39
2.3. Взаимосвязь стратегического и проектного управления на предприятии . - С .42
2.4. Особенности инновационной деятельности на российских предприятиях . - С .44
2.5. Развитие венчурной индустрии в России . - С .46
Глава 3. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА . - С .49
3.1. Практика развития маркетинга на российских предприятиях . - С .49
3.2. Разработка стратегий роста . - С .51
3.2.1. Матрица Ансоффа . - С .51
3.2.2. Матрица направления развития . - С .52
3.2.3. Новая матрица БКГ . - С .54
3.3. Разработка нового продукта . - С .54
3.4. Процесс создания нового товара . - С .59
3.5. Подходы к установлению цен на новую продукцию . - С .66
3.6. Причины неудач новых продуктов . - С .68
Глава 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ . - С .70
4.1. Организационные структуры управления инновационными процессами . - С .70
4.1.1. Структура управления инновационными процессами . - С .70
4.1.2. Научно-производственная структура . - С .73
4.2. Организационные структуры управления проектами . - С .77
4.3. Организации, занимающиеся инновационной деятельностью . - С .80
Глава 5. МЕТОДЫ ПОИСКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ . - С .93
5.1. Проектирование как вид творческой деятельности . - С .93
5.2. Методы проектирования . - С .94
5.2.I. Метод мозговой атаки . - С .94
5.2.2. Фундаментальный метод Мэтчегга . - С .96
5.2.3. Исследование потребителей . - С .96
5.2.4. Поиск границ . - С .97
5.2.5. Кумулятивная стратегия Пейджа . - С .97
5.2.6. Функционально-стоимостный анализ . - С .98
5.2.7. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов . - С .99
5.2.8. Метод эвристических приемов . - С .100
5.2.9. Морфологический анализ и синтез решений . - С .100
5.2.10. Методы исследования структуры проблемы . - С .101
5.2.11. Метод переключения стратегии . - С .101
5.2.12. Системотехнический подход к проектированию . - С .102
5.2.13. Системная технология вмешательства . - С .102
5.3. Системы автоматизации процесса проектирования . - С .104
Глава 6. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ . - С .105
6.1. Структура знаний управления проектами . - С .105
6.1.1. Управление содержанием проекта . - С .105
6.1.2. Управление временем . - С .106
6.1.3. Управление стоимостью . - С .107
6.1.4. Управление качеством проекта . - С .108
6.1.5. Управление персоналом . - С .109
6.1.6. Управление коммуникациями . - С .112
6.1.7. Управление рисками . - С .113
6.1.8. Управление поставками и контрактами . - С .115
6.1.9. Управление интеграцией . - С .116
6.2. Разработка концепции инновационного проекта . - С .118
6.2.1. Формирование замысла проекта . - С .118
6.2.2. Предварительная проработка целей и задач проекта . - С .119
6.2.3. Декларация о намерениях . - С .119
6.3. Планирование проекта . - С .120
6.3.1. Общие вопросы планирования . - С .120
6.3.2. Создание структуры разбиения работ . - С .120
6.3.3. Планирование времени . - С .122
6.3.4. Планирование затрат . - С .123
6.3.5. Документирование плана проекта . - С .124
6.4. Реализация проекта . - С .124
6.4.1. Мониторинги контроль хода осуществления проекта . - С .125
6.4.2. Осуществление корректирующих воздействий . - С .126
6.4.3. Ведение переговоров . - С .128
6.4.4. Разрешение конфликтов . - С .128
6.4.5. Книга проекта . - С .130
6.5. Завершение проекта . - С .131
6.5.1. Общие вопросы завершения проекта . - С .131
6.5.2. Закрытие контракта . - С .132
6.5.3. Выход из проекта . - С .133
Глава 7. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ . - С .135
7.1. Краткая характеристика профессиональных систем управления проектами . - С .136
7.1.1. Система Microsoft Project 2002 . - С .136
7.1.2. Система Primavera Project Planner . - С .139
7.1.3. Система Open Plan . - С .140
7.1.4. Система Spider Project . - С .142
7.2. Сравнительная оценка основных программных комплексов . - С .143
7.2.1. Компания Gartner Group и ее «магический квадрат» . - С .143
7.2.2. Оценка системы Microsoft Project 2002 . - С .144
7.2.3. Оценка программного комплекса Primavera РЗе . - С .145
7.2.4. Критерии оценки и характеристики основных программных комплексов . - С .146
7.3. Технология работы в среде Microsoft Project при разработке инновационного проекта . - С .148
7.3.1. Постановка задачи . - С .149
7.3.2. Порядок работ при моделировании проекта . - С .152
7.4. Применение методики PERT для моделирования проекта в условиях неопределенности . - С .168
7.5. Вывод информации о проекте на печать . - С .170
7.6. Проектные задачи . - С .171
7.6.1. Основные понятия . - С .172
7.6.2. Изменение типа планирования задач в Microsoft Project . - С .173
7.6.3. Комбинации типа задач и опции планирования по ресурсам . - С .174
7.7. Применение Project Expert при моделировании проекта . - С .179
7.7.1. Задание общей информации о проекте . - С .181
7.7.2. Задание основных сведений о предприятии . - С .183
7.7.3. Задание финансового окружения . - С .184
7.7.4. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план» . - С .186
7.7.5. Планирование сбыта продукции и обеспечения процесса производства . - С .186
7.7.6. Обеспечение проекта финансированием . - С .189
7.7.7. Результаты моделирования . - С .193
7.7.8. Раздел «Анализ проекта» . - С .194
7.7.9. Раздел «Актуализация» . - С .203
7.7.10. Создание отчета в среде Project Expert . - С .203
Глава 8. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ . - С .204
8.1. Инвестиции фирмы в процесс создания нововведений . - С .204
8.2. Методы коммерческого финансирования инновационных проектов . - С .205
8.3. Бюджетное финансирование инновационной деятельности . - С .212
8.4. Инструменты государственного финансирования инновационной деятельности . - С .214
8.5. Бюджет развития как механизм финансирования инновационной деятельности . - С .216
Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ . - С .219
9.1. Понятие неопределенности и риска . - С .219
9.2. Классификация проектных рисков . - С .220
9.3. Компоненты управления рисками. . - С .223
9.3.1. Планирование управления рисками . - С .224
9.3.2. Идентификация рисков . - С .225
9.3.3. Качественный анализ рисков . - С .226
9.3.4. Количественный анализ рисков . - С .226
9.3.5. Планирование реагирования на риски . - С .234
9.3.6. Мониторинг и контроль рисков . - С .239
Глава 10. КОМАНДА ПРОЕКТА . - С .241
10.1. Определения и основные понятия . - С .241
10.1.1. Типы управленческих команд . - С .241
10.1.2. Формирование синергического эффекта в команде . - С .242
10.2. Лидерство в команде проекта . - С .243
10.2.1. Формирование видения, определение целей и стратегий . - С .245
10.2.2. Контроль рычагов власти . - С .246
10.2.3. Поддержание лидерства . - С .248
10.2.4. Захват уровней управления людьми . - С .253
10.2.5. Установление реального порядка . - С .254
10.3. Подбор членов команды, распределение ролей, функциональные обязанности . - С .257
10.3.1. Типы распределения функций в команде . - С .257
10.3.2. Делегирование ответственности . - С .258
10.4. Типологические особенности людей . - С .261
10.5. Мотивация членов команды . - С .269
10.6. Развитие командного взаимодействия . - С .272
10.6.1. Стили управления командой . - С .272
10.6.2. Фазы развития проекта . - С .275
10.6.3. Критерии эффективно работающей команды . - С .276
10.6.4. Этапы формирования управленческой команды . - С .278
Глава 11. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО . - С .280
11.1. Понятие инновационного предпринимательства . - С .280
11.2. Инновационная деятельность за рубежом и в России . - С .283
11.2.1. Инновационная деятельность в США . - С .284
11.2.2. Инновационная деятельность в странах Западной Европы . - С .284
11.2.3. Инновационная деятельность в Японии . - С .286
11.2.4. Инновационная деятельность в Южной Корее . - С .288
11.2.5. Инновационная деятельность в России . - С .288
11.3. Инновационное предпринимательство на уровне региона . - С .290
11.4. Создание малого инновационного предприятия . - С .295
11.5. Бизнес-планирование . - С .298
Глава 12. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ . - С .309
12.1. Защита прав интеллектуальной собственности . - С .309
12.1.1. Понятие интеллектуальной собственности . - С .309
12.1.2. Авторское право . - С .311
12.1.3. Промышленная собственность . - С .312
12.2. Патентный закон Российской Федерации . - С .312
12.3. Ноу-хау . - С .318
12.4. Договоры в научно-технической сфере . - С .321
Приложение. Обзор перспективных российских инноваций . - С .324
Список литературы . - С .328
УДК
ББК 65.050.2я73
Рубрики: Экономика--Управление экономикой--Экономическая политика
   Управление предприятиями--Организация управления--Финансы предприятия--Экономика предприятия

Аннотация: В учебном пособии проанализированы методологические и методические основы управления инновационными проектами - от возникновения идеи до ее реализации в условиях рыночных отношений. Рассмотрены особенности государственного регулирования инновационных процессов, определена связь инновационной деятельности со стратегическим управлением. Описаны все фазы выполнения инновационного проекта: инициирование, планирование, выполнение, завершение. Представлены различные аспекты управления инновационными проектами, в том числе управление маркетингом, бизнес-планирование, информационное обеспечение, финансирование инноваций, управление командой проекта, инновационное предпринимательство, правовое регулирование инновационной деятельности. Для студентов и аспирантов экономических и управленческих специальностей вузов, а также слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации и переподготовки кадров.

Держатели документа:
НБ СГЮА

Доп.точки доступа:
Попов, В. Л.; Кремлев, Н. Д.; Ковшов, В. С.; Марков, А. В.; Попов, В. Л. \ред.\
Экземпляры всего: 1
ч/з1 (1)
Свободны: ч/з1 (1)
Найти похожие

2.
37
У67


   
    Управление высшим учебным заведением [Текст] : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника, В. М. Филиппова. - 2-е изд., перераб. - М. : Инфра-М, 2011. - 767, [1] с. + 1 эл. опт. диск. - (Менеджмент в высшей школе). - ISBN 978-5-16003722-6 : 450.00 р.
    Содержание:
Предисловие Председателя Комитета по образованию Государственной Думы РФ к серии учебников «Менеджмент в высшей школе» . - С .3
Предисловие Ректора Российского Университета Дружбы Народов . - С .4
Предисловие руководителя авторского коллектива . - С .5
Авторский коллектив . - С .8
Введение . - С .10
ЧАСТЬ I.
Глава 1. Высшее учебное заведение как социально-экономическая система . - С .15
1.1. Эволюция и управление высшим образованием в России . - С .16
1.2. Управление высшим образованием в зарубежных странах . - С .27
1.3. Виды, задачи и цели деятельности высших учебных заведений . - С .36
1.4. Система управления высшим учебным заведением . - С .42
Глава 2. Субъекты управленческой деятельности в вузе . - С .50
2.1. Ректор вуза . - С .50
2.2. Президент вуза . - С .52
2.3. Проректоры вуза . - С .54
2.4. Деканы факультетов . - С .57
2.5. Заведующие кафедрами . - С .58
2.6. Руководители служб вуза . - С .60
Глава 3. Структурные подразделения вуза . - С .63
3.1. Филиалы вузов . - С .64
3.2. Учебно-методическое управление . - С .67
3.3. Научное управление . - С .69
3.4. Финансовое управление . - С .72
3.5. Хозяйственное управление . - С .75
3.6. Управление кадров . - С .76
3.7. Факультет вуза . - С .79
3.8. Кафедра вуза . - С .80
3.9. Студенческая группа . - С .81
Глава 4. Коллективные органы управления вузом . - С .86
4.1. Конференция преподавателей, сотрудников, аспирантов и студентов . - С .87
4.2. Ученый совет вуза . - С .88
4.3. Ректорат . - С .91
4.4. Научно-методический совет . - С .92
4.5. Научно-технический совет . - С .93
4.6. Попечительский совет . - С .94
4.7. Деканское совещание . - С .96
4.8. Совет факультета . - С .97
4.9. Заседание кафедры . - С .98
Глава 5. Стратегия управления вузом . - С .101
5.1. Сущность и составляющие стратегии организации . - С .102
5.2. Диагностический анализ образовательного учреждения . - С .108
5.3. Стратегическое планирование деятельности вуза . - С .117
5.4. Управление реализацией стратегии вуза . - С .122
ЧАСТЬ II.
Глава 6. Управление учебным процессом . - С .128
6.1. Система управления учебной работой в вузе . - С .128
6.2. Управление аудиторными занятиями . - С .135
6.3. Управление практиками . - С .137
6.4. Управление государственной итоговой аттестацией студентов . - С .142
6.5. Управление дипломным проектированием . - С .145
6.6. Контроль знаний студентов . - С .149
Глава 7. Управление учебно-методической работой . - С .155
7.1. Методическое обеспечение специальностей и направлений . - С .155
7.2. Открытие новых специальностей . - С .166
7.3. Проведение конкурсов методических работ . - С .168
Глава 8. Управление научной работой . - С .173
8.1. Система и органы управления научной деятельностью вуза . - С .174
8.2. Управление подготовкой научно-педагогических кадров . - С .179
8.3. Управление научно-исследовательской работой преподавателей . - С .186
8.4. Управление научно-исследовательской работой студентов . - С .192
Глава 9. Управление процессами информатизации деятельности вуза . - С .199
9.1. Система управления процессами информатизации в вузе . - С .200
9.2. Подготовка кадров для внедрения и использования информационных технологий . - С .202
9.3. Единое информационное пространство. Использование систем автоматизированного планирования и управления ресурсами . - С .204
9.4. Информационные технологии в учебном процессе и научной деятельности . - С .208
9.5. Интернет-технологии в управлении вузом . - С .211
Глава 10. Взаимодействие вуза с профсоюзами . - С .214
10.1. Основы взаимодействия вуза с профсоюзными организациями . - С .215
10.2. Система совместной работы администрации вуза с профсоюзной организацией преподавателей и сотрудников . - С .220
10.3. Система совместной работы администрации вуза с профсоюзной организацией студентов . - С .230
10.4. Взаимодействие администрации вуза с объединенным профкомом сотрудников и студентов . - С .236
Глава 11. Управление воспитательной работой среди студенчества . - С .239
11.1. Управление системой воспитательной работы в вузе . - С .239
11.2. Культурно-массовая работа со студентами . - С .245
11.3. Физкультурно-оздоровительная и спортивная работа . - С .246
11.4. Работа в студенческих общежитиях . - С .248
11.5. Контроль посещаемости занятий . - С .249
11.6. Борьба с вредными привычками . - С .252
11.7. Работа с родителями студентов . - С .252
11.8. Преподаватели - кураторы студенческих групп . - С .254
Глава 12. Управление набором новых студентов . - С .258
12.1. Управление системой обеспечения набора студентов . - С .258
12.2. Довузовская работа со школьниками . - С .261
12.3. Система привлечения абитуриентов . - С .265
12.4. Рекламная деятельность в средствах массовой информации . - С .268
12.5. Проведение Дня открытых дверей . - С .270
12.6. Собеседования с абитуриентами и родителями в период подготовки к вступительным экзаменам . - С .272
Глава 13. Управление инновационной деятельностью в вузе . - С .277
13.1. Сущность и виды инновационной деятельности в вузе . - С .278
13.2. Управление системой продвижения инноваций . - С .282
13.3. Инновации в организации учебного процесса . - С .286
13.4. Инновации в организации научной работы . - С .290
Глава 14. Управление международной деятельностью вуза . - С .295
14.1. Система управления развитием международных связей вуза . - С .296
14.2. Экспорт и импорт образовательных услуг . - С .304
14.3. Международное научное сотрудничество . - С .307
14.4. Обучение студентов - граждан зарубежных стран . - С .310
Глава 15. Управление маркетингом и продвижением услуг вуза . - С .316
15.1. Управление системой маркетинга в вузе . - С .317
15.2. Анализ рынка образовательных услуг . - С .321
15.3. План маркетинга вуза . - С .324
15.4. Пресс-центр вуза . - С .338
15.5. Организация и участие в выставках и конкурсах . - С .342
Глава 16. Управление системой содействия трудоустройству студентов . - С .345
16.1. Система содействия трудоустройству студентов . - С .345
16.2. Роль вуза в обеспечении трудоустройства студентов . - С .349
16.3. Роль предприятий-работодателей в содействии трудоустройству студентов . - С .357
16.4. Саморазвитие потенциальной конкурентоспособности будущего специалиста . - С .360
Глава 17. Управление хозяйственной деятельностью вуза . - С .367
17.1. Система хозяйственной деятельности в вузе . - С .367
17.2. Управление строительством и ремонтом . - С .371
17.3. Эксплуатация зданий и сооружений . - С .376
17.4. Обслуживание автомобильного парка . - С .380
17.5. Участие кафедр и факультетов в обеспечении хозяйственной деятельности вуза . - С .384
17.6. Благоустройство территории вуза . - С .386
ЧАСТЬ III.
Глава 18. Формирование доходов и управление расходами вуза . - С .389
18.1. Механизм формирования доходов вуза . - С .390
18.2. Система управления экономической деятельностью вуза . - С .397
18.3. Управление расходами и контроль за расходованием денежных средств . - С .402
18.4. Методика долгосрочного и краткосрочного бюджетирования в вузе . - С .413
18.5. Целевые финансово-экономические индикаторы устойчивого развития вуза . - С .418
Глава 19. Управление материально-технической базой вуза . - С .424
19.1. Структура и источники формирования материально-технической базы вуза . - С .424
19.2. Порядок проведения закупок вузом . - С .429
19.3. Управление имуществом вузов . - С .438
19.4. Материальная ответственность за сохранность и стимулирование укрепления материально-технической базы вуза . - С .443
Глава 20. Оплата труда и материальное стимулирование работников вуза . - С .449
20.1. Организация оплаты труда преподавателей и сотрудников вуза . - С .449
20.2. Принципы построения системы материального стимулирования работников вуза . - С .462
20.3. Материальное стимулирование руководящих работников, преподавателей, учебно-вспомогательного и хозяйственного персонала вуза . - С .465
Глава 21. Предпринимательская деятельность вуза . - С .473
21.1. Содержание предпринимательской деятельности вуза . - С .473
21.2. Платные образовательные услуги . - С .478
21.3. Организация внебюджетной деятельности в вузе . - С .481
Глава 22. Управление экономической безопасностью вуза . - С .489
22.1. Понятие экономической безопасности вуза . - С .489
22.2. Особенности бухгалтерского и налогового учета . - С .495
22.3. Взаимодействие с органами контроля при проведении проверок . - С .502
ЧАСТЬ IV.
Глава 23. Внутривузовская система формирования и развития управленческого потенциала . - С .510
23.1. Управленческий труд, управленческий персонал и управленческий потенциал вуза . - С .511
23.2. Моделирование личностных качеств руководителей в вузе . - С .517
23.3. Внутривузовская система формирования и развития управленческого потенциала . - С .521
23.4. Обучение и повышение квалификации управленческих кадров . - С .529
Глава 24. Формирование управленческого резерва в высшем учебном заведении . - С .534
24.1. Формирование резерва руководителей . - С .534
24.2. Работа с резервом на выдвижение . - С .540
24.3. Обучение управленческого резерва . - С .541
24.4. Аттестация резерва управленческих кадров вуза . - С .543
ЧАСТЬ V.
Глава 25. Правовой статус вуза . - С .547
25.1. Государственные гарантии деятельности вуза . - С .547
25.2. Статус вуза . - С .551
25.3. Устав вуза . - С .555
Глава 26. Правовые методы управления персоналом в высшем учебном заведении . - С .562
26.1. Прием и увольнение работников высшего учебного заведения . - С .562
26.2. Трудовая дисциплина. Разрешение трудовых споров . - С .570
26.3. Правовые основы обучения студентов . - С .578
Глава 27. Выборы и назначение руководящих кадров вуза . - С .583
27.1. Выборы президента вуза . - С .583
27.2. Выборы ректора вуза . - С .585
27.3. Выборы декана . - С .588
27.4. Выборы заведующего кафедрой . - С .591
27.5. Конкурсный отбор преподавателей . - С .593
ЧАСТЬ VI.
Глава 28. Управление качеством образования в вузе . - С .597
28.1. Качество образования, эволюция понятия и его современная трактовка . - С .598
28.2. Образовательные стандарты нового поколения . - С .601
28.3. Информационная база и показатели качества образования . - С .604
28.4. Педагогические измерения . - С .608
28.5. Система менеджмента качества образования в вузе . - С .611
Глава 29. Оценка деятельности вуза и его подразделений . - С .628
29.1. Система планов деятельности вуза . - С .628
29.2. Пятилетние и годовые планы деятельности вуза . - С .633
29.3. Отчеты о работе вуза . - С .640
29.4. Рейтинг вуза . - С .644
29.5. Рейтинг факультета . - С .656
29.6. Рейтинг кафедры . - С .660
29.7. Рейтинг преподавателя . - С .664
Глава 30. Подготовка к комплексным проверкам деятельности вуза . - С .673
30.1. Самообследование . - С .673
30.2. Лицензирование специальностей и направлений . - С .681
30.3. Аккредитация вуза . - С .684
ЧАСТЬ VII.
Глава 31. Управление системой делопроизводства в вузе . - С .694
31.1. Номенклатура дел вуза . - С .695
31.2. Типовые формы документов делопроизводства вуза . - С .702
31.3. Организация документооборота вуза . - С .707
Глава 32. Организация, планирование и самоконтроль личной деятельности ректора . - С .714
32.1. Выбор приоритетов . - С .714
32.2. Система планирования личной деятельности ректора . - С .721
32.3. Служебная командировка . - С .729
32.4. Самоконтроль в деятельности ректора . - С .734
Глава 33. Репутация ректора . - С .744
33.1. Слагаемые высокой репутации руководителя . - С .744
33.2. Формирование имиджа ректора . - С .754
33.3. Вневузовская деятельность ректора . - С .756
Библиография . - С .759
УДК
ББК 65.050.72
Рубрики: Образование--Высшее образование--Организация образования
   Управление предприятиями--Менеджмент--Организация управления

Аннотация: Свыше тысячи вузов и двух тысяч их филиалов представляют сегодня систему российского высшего профессионального образования. Эффективность их деятельности во многом определяется качеством внутривузовского управления, профессионализмом руководящих кадров высших учебных заведений. Рассматриваются система управления вузом, технологии управления учебным процессом, научной деятельностью, экономической, социальной и воспитательной работой. Значительное внимание уделено международной деятельности, формированию и развитию управленческого потенциала высших учебных заведений. Для руководящих кадров высших учебных заведений, резерва на выдвижение, а также для аспирантов, докторантов и всех, кто интересуется проблемами внутривузовского управления.

Держатели документа:
НБ СГЮА

Доп.точки доступа:
Резник, С. Д. \ред.\; Филиппов, В. М. \ред.\
Экземпляры всего: 1
н/а (1)
Свободны: н/а (1)
Найти похожие

 
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)