Научная библиотека СГЮА

Главная

Упрощенный режим

Описание

Шлюз Z39.50

Базы данных

Книги фонда НБ СГЮА - результаты поиска

Вид поиска

Книги фонда НБ СГЮА

Дипломные работы выпускников СГЮА за последние 5 лет

Авторефераты

Диссертации

Период.издания науч.абонемента

Редкие книги Научной библиотеки СГЮА

Каталог электронных носителей

Труды ученых СГЮА

Саратовский край

Область поиска

Формат представления найденных документов:
полный	информационный	краткий

Отсортировать найденные документы по:
автору	заглавию	году издания	типу документа

Поисковый запрос: (<.>S=Управление предприятиями -- Организация управления -- Финансы предприятия -- Экономика предприятия<.>)

Общее количество найденных документов : 5
Показаны документы с 1 по 5

Вид документа : Однотомное издание
Шифр издания : 65/Г37
Автор(ы) : Герасимов, Борис Иванович, Жариков, Валерий Викторович, Жариков, Виктор Данилович
Заглавие : Основы логистики : учебное пособие
Выходные данные : М.: Форум, 2011
Колич.характеристики :303 с
Серия: Профессиональное образование
ISBN, Цена 978-5-91134-237-1: 278.00, 278.00, р.
УДК : 65 + 658.7
ББК : 65.40я723
Предметные рубрики: Управление предприятиями-- Организация управления-- Финансы предприятия-- Экономика предприятия
Содержание : Введение ; Раздел 1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИКИ КАК НАУКИ О ДВИЖЕНИИ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ ; Глава 1. Сущность и содержание логистики ; Глава 2. Эволюция концептуальных подходов в логистике с учетом теории компромиссов ; Глава 3. Внешняя среда и внутренние возможности предприятия ; Раздел 2. ВИДЫ ЛОГИСТИКИ ; Глава 1. Информационная логистика ; Глава 2. Закупочная логистика ; Глава 3. Производственная логистика ; Глава 4. Инновационная логистика ; Глава 5. Сбытовая логистика ; Глава 6. Транспортная логистика ; Глава 7. Складская логистика ; Раздел 3. МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ ; Глава 1. Взаимодействие маркетинга с логистикой ; Глава 2. Ценообразование на разных типах рынков ; Глава 3. Коммуникационная политика ; Раздел 4. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ; Глава 1. Характеристика потока ; Глава 2. Цепь поставок ; Глава 3. Издержки в логистических системах ; Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ ; Глава 1. Методы материального обеспечения ; Глава 2. Структура управления материальными потоками ; Раздел 6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ; Глава 1. Виды запасов ; Глава 2. Системы регулирования запаса ; Раздел 7. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ФИРМОЙ ЗА РУБЕЖОМ ; Заключение ; Литература ; Приложение 1. Ключ к тестам. Решение тренировочных заданий ; Приложение 2. Вопросы к экзамену по логистике ; Приложение 3. Толковый словарь
Аннотация: Учебное пособие разработано с учетом программы образовательного стандарта и необходимости изучения курса «Логистика» в рамках учебного плана экономических специальностей. Структура и содержание учебного пособия позволяют дать студентам целостное и вместе с тем детальное представление о логистике как науке и ее структурных составляющих, понять сущность логистического подхода к планированию и организации материальных потоков внутри предприятия и за его пределами, приобрести практические навыки в проведении расчетов по оптимизации издержек, связанных с закупками и хранением материальных ресурсов. В учебном пособии рассмотрены виды логистики, а также ее маркетинговая составляющая. Учебное пособие предназначено для студентов экономических специальностей, преподавателей высших учебных заведений, для слушателей курсов повышения квалификации всех форм обучения и для практических работников промышленных предприятий и организаций.
Экземпляры :ч/з4(1)
Свободны : ч/з4(1)
Найти похожие

Вид документа : Однотомное издание
Шифр издания : 65/Л18
Автор(ы) : Лайсонс, Кеннет, Джиллингем, Майкл
Заглавие : Управление закупочной деятельностью и цепью поставок : пер. с англ. . -6-е изд.
Выходные данные : М.: Инфра-М, 2011
Колич.характеристики :795 с
ISBN, Цена 5-16-002255-4 9 (русск.): 530.00 р.
ISBN, Цена 0-273-65746-Х (англ.): Б.ц.
УДК : 65 + 658.7(075.8)
ББК : 65.290-5я73
Предметные рубрики: Управление предприятиями-- Организация управления-- Финансы предприятия-- Экономика предприятия
Информационные технологии
Содержание : Предисловие к шестому изданию ; Слова благодарности ; Наша признательность авторам некоторых материалов ; Часть I ; ВВЕДЕНИЕ И СТРАТЕГИЯ ; ГЛАВА 1. Что такое закупочная деятельность? ; Цели обучения ; 1.1. Перспективы закупочной деятельности ; 1.2. Определения ; 1.3. Эволюция закупочной деятельности ; 1.4. Закупочная деятельность и изменения ; 1.5. Будущее стратегической деятельности ; 1.6. Закупочная деятельность мирового класса ; 1.7. Статус управления закупочной деятельностью и поставками ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 2. Закупочная деятельность и информационные технологии ; Цели обучения ; 2.1. Информация ; 2.2. Информационные системы ; 2.3. Информационные технологии ; 2.4. Компьютеры ; 2.5. Получение данных ; 2.6. Штрих-коды и EPOS ; 2.7. Ввод данных ; 2.8. Обработка ; 2.9. Хранение ; 2.10. Продукция на выходе ; 2.11. Телекоммуникации и сети ; 2.12. Е-коммерция и е-бизнес ; 2.13. Интегрированные информационные системы ; 2.14. Электронный обмен данными ; 2.15. Порталы ; 2.16. Безопасность и правовые аспекты ; 2.17. Влияние информационных технологий на закупки и поставки ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава З. Логистика и цепи поставок ; Цели обучения ; 3.1. Что такое логистика? ; 3. 2. Управление закупками материалов, управление логистикой и дистрибьюцией ; 3.3. Цели управления логистикой ; 3.4. Обратная логистика ; 3.5. Логистика и цепи поставок ; 3.6. Сети цепей поставок ; 3.7. Цепи издержек ; 3. 8. Требование к цепям поставок и программное обеспечение ; 3.9. «Стройные» и динамичные цепи поставок ; 3.10. Оптимизация цепи поставок ; 3.11. Цепи поставок и закупки ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 4. Закупочная деятельность и стратегия цепи поставок ; Цели обучения ; 4.1. Некоторые основные термины, применяемые в стратегии ; 4.2. Уровни стратегии ; 4.3. Процесс стратегического планирования ; 4.4. Стратегия закупочной деятельности ; 4.5. Сканирование внешней среды. ; 4.6. Формулирование стратегии ; 4.7. Реализация стратегии ; 4.8. Оценивание стратегии и контроль за ее выполнением ; 4.9. Модель закупок и процесса функционирования цепи поставок CIPS ; 4.10. Новые стратегические темы ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 5. Организации, занимающиеся поставками, и их структуры ; Цели обучения ; 5.1. Организация ; 5.2. Организационные структуры ; 5.3. Проектирование организации ; 5.4. Механистические структуры ; 5.5. Органические или гибкие структуры ; 5.6. Организации нового типа ; 5.7. Детерминанты структуры ; 5.8. Стратегия и структура ; 5.9. Закупочная деятельность и организационные структуры ; 5.10. Закупка в горизонтальных организациях ; 5.11. Закупочные интерфейсы ; 5.12. Закупочная деятельность в сложных организациях ; 5.13. Закупочная деятельность как функция подразделения ; 5.14. Внутренняя организация закупочной деятельности ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 6. Закупочные процедуры ; Цели обучения ; 6.1. Что такое процедуры? ; 6.2. Традиционные закупочные процедуры ; 6.3. Неэффективные участки традиционных процедур ; 6.4. Что такое е-снабжение? ; 6.5. Процедуры е-снабжения для поставок категории MRO ; 6.6. Е-центры, биржи и торговые площадки ; 6.7. Е-каталоги ; 6.8. Е-аукционы ; 6.9. Обратные аукционы ; 6.10. Е-снабжение: оценка ; 6.11. Покупки продукции с небольшой стоимостью ; 6.12. Учет закупок ; 6.13. Руководства по совершению закупок ; 6.14. Правовые аспекты закупочной деятельности ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Часть II ; СТРАТЕГИЯ, ТАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ И ОПЕРАЦИИ (1): ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЗАКУПКИ ; Глава 7. Разработка спецификаций и управление качеством ; Цели обучения ; 7.1. Что такое качество? ; 7.2. Важность TQM ; 7.3. Гуру качества ; 7.4. Дополнительные аспекты проектирования и повторного проектирования продуктов и процессов ; 7.5. Привлечение поставщиков и специалистов по закупкам в разработку продукции ; 7.6. Спецификации ; 7.7. Альтернативы индивидуальных спецификаций ; 7.8. Стандартизация ; 7.9. Стоимостно-функциональный анализ и определение оптимальной величины добавленной стоимости продукта ; 7.10. Контроль качества и гарантия качества ; 7.11. Системы качества ; 7.12. Независимые гарантии качества и сертификация ; 7.13. Инструменты для проверки качества и надежности ; 7.14. Анализ характера и последствий отказов ; 7.15. Кружки качества и специализированные команды ; 7.16. Распределение функции качества ; 7.17. Издержки качества ; 7.18. Закупочная деятельность и качество ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 8. Согласование предложения и спроса ; Цели обучения ; 8.1. Определения ; 8.2. Классификация товарно-материальных запасов ; 8.3. Показатели товарно-материальных запасов ; 8.4. Цели управления товарно-материальными запасами ; 8.5. Правильное количество ; 8.6. Спрос ; 8.7. Экономия за счет управления запасами ; 8.8. Анализ ABC ; 8.9. Сокращение номенклатуры продукции ; 8.10. Экономически обоснованный размер заказа ; 8.11. Модель величины заказа, обеспечивающего получение скидки ; 8.12. Время выполнения заказа ; 8.13. Прогнозирование спроса ; 8.14. Системы с фиксированным размером заказа и установленной периодичностью пополнения запасов ; 8.15. Планирование потребностей в ресурсах ; 8.16. Планирование ресурсов предприятия ; 8.17. Планирование требований по дистрибьюции ; 8.18. Закупки «точно в срок» ; 8.19. Оптимизированные производственные технологии ; 8.20. Запасы, управляемые продавцом ; 8.21. Определение размера партии ; 8.22. Страховой запас и уровни обслуживания ; 8.23. Некоторые особые факторы, связанные с товарно-материальными запасами ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 9. Информация об источниках закупок и поставщиках ; Цели обучения ; 9.1. Уровни источников поставок ; 9.2. Информация об источниках поставок ; 9.3. Анализ рыночных условий ; 9.4. Директивы ; 9.5. Участие закупщика и поставщика на ранней стадии процесса ; 9.6. Источники информации о поставщиках ; 9.7. Оценка поставщиков ; 9.8. Рейтинг деятельности поставщика ; 9.9. «Десять C» эффективной оценки поставщика ; 9.10. База поставщиков ; 9.11. Стратегия и тактика «производить или покупать» ; 9.12. Аутсорсинг ; 9.13. Сфера закупок: объект аутсорсинга ; 9.14. Субподрядные отношения ; 9.15. Распределение поставщиков по уровням ; 9.16. Ассоциации поставщиков ; 9.17. Партнерство ; 9.18. Создание успешных партнерств ; 9.19. Почему партнерства терпят неудачи ; 9.20. Взаимоотношения поставщиков ; 9 21. «Взаимозависимость» и «совместная деятельность» ; 9.22. Открытый баланс и прозрачность затрат ; 9.23. Взаимная торговля ; 9.24. Внутренняя торговля компании ; 9.25. Местные поставщики ; 9.26. Крупные или мелкие поставщики ; 9.27. Консорциумы закупщиков ; 9.28. Решения об источниках ; 9.29. Факторы, влияющие на принятие решения об источнике закупок ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 10. Покупка по правильной цене ; Цели обучения ; 10.1. Цена ; 10.2. Условия совершенной конкуренции ; 10.3. Несовершенная конкуренция и монополия ; 10.4. Законодательство о конкуренции ; 10.5. Соглашения о цене ; 10.6. Виды соглашений с твердой ценой и ценой по себестоимости ; 10.7. Ценовой анализ ; 10.8. Различия в ценах ; 10.9. Ценовой индекс ; 10.10. Формула корректировки цен ; 10.11. Цена и ценность ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Часть III ; СТРАТЕГИЯ, ТАКТИКА И ОПЕРАЦИИ (2): СИТУАЦИИ ЗАКУПОК ; Глава 11. Различные подходы к снабжению ; Цели обучения ; 11.1. Введение ; 11.2. Промышленные продукты ; 11.3. Капитальное оборудование ; 11.4. Покупка оборудования, бывшего в употреблении ; 11.5. Финансирование закупок капитального оборудования ; 11.6. Выбор поставщиков основных средств ; 11.7. Оценка капитальных инвестиций ; 11.8. Закупщики приобретение капитального оборудования ; 11.9. Производственные материалы ; 11.10. Сырье ; 11.11. Фьючерсные сделки ; 11.12. Методы закупки товаров ; 11.13. Комплектующие части и узлы ; 11.14. Производственные материалы и спецификация материалов ; 11.15. Расходные материалы ; 11.16. Строительные поставки и накладные ; 11.17. Товары на перепродажу в оптовой и розничной торговле ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 12. Закупки из глобальных источников ; Цели обучения ; 12.1. Терминология ; 12.2. Причины снабжения из международных источников ; 12.3. Трудности закупок за рубежом ; 12.4. Цикл международных закупок (цепь импортной сделки) ; 12.5. Культура и переговоры ; 12.6. Международный коммерческий мир ; 12.7. Встречная торговля ; 12.8. Таможенные тарифы и акцизы ; 12.9. Основные составляющие успешного снабжения из зарубежных источников ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лег ; Примечания ; Часть IV ; СТРАТЕГИЯ, ТАКТИКА И ОПЕРАЦИИ (3): ЛОГИСТИКА ; Глава 13. Складирование ; Цели обучения ; 13.1. Складирование и запасы ; 13.2. Типы, размещение и компоновка складских сооружений ; 13.3. Складирование и оборудование для переработки грузов ; 13.4. Оценка требований, предъявляемых к складированию ; 13.5. Планировка складских зданий ; 13.6. Идентификация единиц хранения ; 13.7. Излишки ; 13.8. Охрана труда и соблюдение техники безопасности ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 14. Транспортировка товаров ; Цели обучения ; 14.1. Транспортировка и цепи поставок ; 14.2. Транспортировка и логистика ; 14.3. Входящие, выходящие и внутренние перемещения ; 14.4. Способы транспортировки ; 14.5. Автодорожный транспорт ; 14.6. Железнодорожный транспорт ; 14.7. Воздушный транспорт ; 14.8. Внутренний водный транспорт ; 14.9. Глубоководный транспорт ; 14.10. Трубопроводный транспорт ; 14.11. Интермодальный грузовой транспорт ; 14.12. Контейнеры ; 14.13. Транспортная документация ; 14.14. Общие расходы на дистрибьюцию ; 14.15. Словарь терминов, используемых в международной торговле ; 14.16. Фрахтовые агенты ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Часть V ; СТРАТЕГИЯ, ТАКТИКА И ОПЕРАЦИИ (4): ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ОТНОШЕНИЯ ПОСТАВЩИКОВ И ЭФФЕКТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ; Глава 15. Человеческие ресурсы в цепи поставок ; Цели обучения ; 15.1. Управление человеческими ресурсами ; 15.2. Планирование человеческих ресурсов ; 15.3. Анализ работы ; 15.4. Наем и отбор ; 15.5. Оценка деятельности ; 15.6. Тренинги и саморазвитие ; 15.7. Непрерывное профессиональное развитие ; 15.8. Закупка и оплата ; 15.9. Мотивация, приверженность и полномочия ; 15.10. Управление переменами ; 15.11. Работа в команде и межфункциональные команды ; 15.12. Стиль управления и лидерство ; 15.13. Стратегические аспекты управления человеческими ресурсами применительно к закупкам ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 16. Ведение переговоров ; Цели обучения ; 16.1. Введение ; 16.2. Подходы к определению переговоров ; 16.3. Содержание переговоров ; 16.4. Что такое результативные переговоры? ; 16.5. Элементы переговоров ; 16.6. Переговорный процесс ; 16.7. Переговоры и отношения ; 16.8. Этика ведения переговоров ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Глава 17. Инструменты поддержки ; Цепи обучения ; 17.1. Тендер ; 17.2. Анализ результатов ; 17.3. Переговоры после проведения тендера ; 17.4. Методы прогнозирования ; 17.5. Методы оценки инвестиционных проектов ; 17.6. Использование методов расчета издержек ; 17.7. Расчет издержек за срок службы продукта ; 17.8. Расчет плановых издержек ; 17.9. Расчет расходов производства на каждый вид производимой продукции ; 17.10. Расчет издержек по видам деятельности и менеджмент ; 17.11. Нормативный метод расчета издержек ; 17.12. Бюджеты и бюджетный контроль ; 17.13. Кривые обучения ; 17.14. Управление проектами ; 17.15. Расписание проекта ; 17.16. Модели и моделирование ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Ответы на некоторые вопросы ; Глава 18. Исследование закупок, действия и этика ; Цели обучения ; 18.1. Исследование закупочной деятельности ; 18.2. Закупочная деятельность и контроль ; 18.3. Цели оценки действий ; 18.4. Важность оценки закупочной деятельности ; 18.5. Принципы измерения показателей деятельности ; 18.6. Методы оценки закупочной деятельности ; 18.7. Бухгалтерские методы оценки ; 18.8. Сравнительные подходы ; 18.9. Аудит управления закупками ; 18.10. Управление по целям ; 18.11. Закупки и мошенничество ; 18.12. Огласка ; 18.13. Этика закупок ; 18.14. Аспекты закупок, касающиеся окружающей среды ; Вопросы для обсуждения ; Вопросы из экзаменов прошлых лет ; Примечания ; Приложение 1. Личный этический кодекс CIPS ; Приложение 2. Принципы и стандарты закупочной деятельности
Аннотация: Данная книга является и учебником для студентов, изучающих закупочную деятельность и цепь поставок, и практическим руководством для специалистов. В ней освещаются такие проблемы, как управление закупочной деятельностью и цепью поставок, складами и материалами, операции и коммерческие взаимоотношения с поставщиками, этика и управление человеческими ресурсами в сфере закупок, закупки из глобальных источников. В каждой главе приведены конкретные примеры, рисунки, таблицы, вопросы для обсуждения. Предназначена для студентов вузов и специалистов-практиков.
Экземпляры :ч/з1(1)
Свободны : ч/з1(1)
Найти похожие

Вид документа : Однотомное издание
Шифр издания : 65/Ж72
Автор(ы) : Жилкина, Анна Николаевна
Заглавие : Управление финансами. Финансовый анализ предприятия : учебник . -Изд. испр.
Выходные данные : М.: Инфра-М, 2011
Колич.характеристики :331 с
Серия: Высшее образование
ISBN, Цена 978-5-16-002351-9: 245.00, 245.00, р.
УДК : 65 + 658.15(075.8) + 658.511
ББК : 65.053я73
Предметные рубрики: Управление предприятиями-- Организация управления-- Финансы предприятия-- Экономика предприятия
Содержание : Предисловие ; Раздел I. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КАК НАУКА ; Глава 1. Сущность, назначение и функции финансового анализа ; 1.1. Исторический очерк ; 1.2. Основные определения и понятия финансового анализа предприятия ; 1.3. Функции финансового анализа ; Глава 2. Методы финансового анализа ; 2.1. Классификация методов финансового анализа ; 2.2. Методы финансового анализа по применяемому инструментарию ; 2.3. Модели финансового анализа ; Раздел II. ОБЪЕКТЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ; Глава 3. Критериальные объекты финансового анализа ; 3.1. Платежеспособность производственного предприятия ; 3.2. Понятие и подходы к оценке кредитоспособности ; 3.3. Оценка вероятности банкротства производственного предприятия ; Глава 4. Базовые объекты финансового анализа ; 4.1. Имущество производственного предприятия ; 4.2. Капитал производственного предприятия ; 4.3. Понятие и оценка финансовых результатов предприятия ; Раздел III. МЕТОДОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ ; Глава 5. Методология графического способа анализа финансового состояния предприятия ; 5.1. Инструментарий графического способа финансового анализа предприятия ; 5.2. Порядок построения балансограммы ; 5.3. Показатели оценки объектов финансового анализа графическим способом ; Глава 6. Методология табличного способа финансового анализа предприятия ; 6.1. Показатели оценки объектов финансового анализа табличным способом ; 6.2. Инструментарий табличного способа анализа финансового состояния предприятия ; 6.3. Анализ денежных потоков предприятия ; Глава 7. Методология коэффициентного способа финансового анализа предприятия ; 7.1. Классификация финансовых коэффициентов ; 7.2. Коэффициенты финансового состояния предприятия ; 7.3. Коэффициенты финансовых результатов деятельности ; 7.4. Инструменты оценки объектов финансового анализа предприятия коэффициентным способом ; Глава 8. Методология синтетической оценки финансового состояния предприятия ; 8.1. Понятие синтетической оценки финансового состояния предприятия ; 8.2. Вертикальная, горизонтальная и общая синтетические оценки финансового состояния предприятия ; 8.3. Показатели и инструментарий синтетической оценки финансового состояния предприятия ; Раздел IV. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ; Глава 9. Проведение финансового анализа предприятия графическим способом ; 9.1. Предварительные расчеты и построение балансограммы условного предприятия ; 9.2. Оценка критериальных объектов финансового анализа графическим способом ; 9.3. Оценка базовых объектов финансового анализа графическим способом ; Глава 10. Проведение финансового анализа предприятия табличным способом ; 10.1. Оценка критериальных объектов финансового анализа табличным способом ; 10.2. Оценка базовых объектов финансового анализа табличным способом ; Глава 11. Проведение финансового анализа предприятия коэффициентным способом ; 11.1. Оценка критериальных объектов финансового анализа коэффициентным способом ; 11.2. Оценка базовых объектов финансового анализа коэффициентным способом ; Глава 12. Проведение синтетической оценки и определение направлений совершенствования финансового состояния предприятия ; 12.1. Горизонтальная и вертикальная синтетические оценки финансового состояния предприятия ; 12.2. Синтетическая оценка финансового состояния предприятия и выработка мер по улучшению финансового состояния предприятия ; РАЗДЕЛ V. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ; Глава 13. Финансовое планирование ; 13.1. Сущность и назначение финансового планирования ; 13.2. Классификация финансового планирования ; Глава 14. Финансовая стратегия предприятия ; 14.1. Понятие, виды, объекты, составляющие финансовой стратегии ; 14.2. Последовательность разработки финансовой стратегии ; Глава 15. Оптимизация объектов финансового анализа на предприятии ; 15.1. Оптимизация критериальных объектов финансового анализа ; 15.2. Оптимизация базовых объектов финансового анализа ; Список литературы ; Глоссарий ; Приложения
Аннотация: Для принятия и реализации решений по управлению финансами необходимо иметь достоверную исходную информацию. Иначе говоря, принятию решения должен предшествовать детальный анализ финансового состояния самого предприятия, его потенциальных конкурентов и партнеров, включающий оценку положения предприятия на рынке сбыта продукции, оценку общей экономической обстановки в стране и в отрасли. Все эти вопросы и рассматриваются в данном учебнике. Для студентов, аспирантов, а также специалистов в области управления.
Экземпляры :ч/з1(1)
Свободны : ч/з1(1)
Найти похожие

Вид документа : Однотомное издание
Шифр издания : 004/Ч-46
Автор(ы) : Черемных, Олег Станиславович, Черемных, Станислав Владимирович, Широкова, Ольга Владимировна
Заглавие : Компьютерные технологии в инвестиционном проектировании
Выходные данные : М.: Инфра-М, 2010
Колич.характеристики :192 с
Серия: Прикладные информационные технологии
ISBN, Цена 978-5-279-03054-5 (Финансы и статистика): 200.00 р.
ISBN, Цена 978-5-16-004358-6 (Инфра-М): Б.ц.
УДК : 004 + 004.94 + 658.114.2
ББК : 65.291-561с51
Предметные рубрики: Информационные технологии
Управление предприятиями-- Организация управления-- Финансы предприятия-- Экономика предприятия
Содержание : К читателю ; Предисловие ; Глава 1. ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ; 1.1. Понятие инвестиционного проектирования ; 1.2. Роль и значение инвестиционного проектирован в системе управления бизнесом ; 1.3. Особенности управления государственными инвестиционными проектами ; 1.4. Ключевые элементы системы инвестиционного проектирования ; 1.5. Типовой классификатор инвестиционных проект компании ; 1.6. Компьютерные технологии в автоматизации инвестиционного проектирования ; Глава 2. ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ; 2.1. Основные понятия и концепции финансового управления инвестиционными проектами ; 2.2. Структура финансового плана инвестиционного проекта ; 2.3. Ключевые показатели финансового плана инвестиционного проекта ; Глава 3. ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ; 3.1. Положения технологии управления проектами ; 3.2. Элементы системы управления проектами ; 3.3. Функции менеджера проекта ; 3.4. Задачи и представления (экранные формы) операционного управления проектами ; 3.5. Последовательность описания и реализации проекта ; 3.6. Пример описания работы ; 3.7. Временные параметры и взаимосвязи работ ; 3.8. Форма и цели описания отдельных работ ; 3.9. Примеры экранных форм на основе проекта строительства склада ; 3.10. Цели автоматизации управления проектами и особенности системы MS Project ; 3.11. Формирование операционного плана проекта в системе MS Project 2003 ; Глава 4. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ; 4.1. Составляющие бизнес-плана и элементы компании ; 4.2. Инструменты информационного обеспечения в бизнес-планировании ; 4.3. Последовательность электронного бизнес-планирования ; 4.4. Инфраструктура бизнес-планирования ; 4.5. Возможная структура бизнес-плана создания нового продукта ; Приложение 1. Пример бизнес-плана инвестиционного проекта «Приобретение объекта недвижимости» с использованием программы MS Word ; Приложение 2. Пример таблиц финансового плана инвестиционного проекта («Приобретение объекта недвижимости») с использованием программы MS Excel ; Приложение 3. Примеры бизнес-планов модернизации оборудования нефтеперерабатывающей компании ; Приложение 4. Возможная структура службы управления инвестиционными проектами на примере холдинговой компании ; Приложение 5. Организация системы управления инвестиционными проектами ; Приложение 6. Оптимизация бизнес-процесса управления инвестиционными проектами ; Рекомендуемая литература
Аннотация: Описаны ключевые процессы финансового и операционного управления корпоративными инвестиционными проектами российских предприятий и государственных структур, а также новейшие технические и программные средства, применяемые для автоматизации проектирования и менеджмента - MS Word, MS Excel, MS Project и др. Пример составляющих бизнес-плана инвестиционного проекта основан на проекте, выполненном авторами для одной из крупных российских холдинговых компаний. Для преподавателей, аспирантов и студентов, а также для предпринимателей, высшего управленческого персонала российских компаний, руководителей государственных структур, специалистов (аналитиков) подразделений и служб управления инвестиционными проектами.
Экземпляры :ч/з1(1)
Свободны : ч/з1(1)
Найти похожие

Вид документа : Однотомное издание
Шифр издания : 33/У67
Автор(ы) : Попов В. Л., Кремлев Н. Д., Ковшов В. С., Марков А. В.
Заглавие : Управление инновационными проектами : учебное пособие
Выходные данные : М.: Инфра-М, 2011
Колич.характеристики :334, [1] с
Серия: Высшее образование
ISBN, Цена 978-5-16-002774-6: 368.00, 368.00, р.
УДК : 33 + 338.22(075.8) + 338.28 + 658.51 + 65.011.56(075.8) + 65.015(075.8)
ББК : 65.050.2я73
Предметные рубрики: Экономика-- Управление экономикой-- Экономическая политика
Управление предприятиями-- Организация управления-- Финансы предприятия-- Экономика предприятия
Содержание : Предисловие ; Глава 1. ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ ; 1.1. Удовлетворение потребностей - основа развития общества ; 1.1.1. Потребности человека ; 1.1.2. Потребности коллективов людей и организаций ; 1.2. Термины и определения ; 1.З. Цели, виды инноваций и их классификация ; 1.3.1. Цели инноваций ; 1.3.2. Признаки инноваций ; 3.3. Функции инноваций ; 1.3.4. Виды инноваций ; 1.4. Инновационный процесс и его жизненный цикл ; 1.5. Инновационные проекты ; 1.5.1. Определения «проект» и «управление проектами» ; 1.5.2. Основные признаки проекта ; 1.5.3. Окружение проекта ; 1.5.4. Жизненный цикл проекта и продукта ; 1.5.5. Основные компоненты проекта ; 1.5.6. Логика управления проектами ; 1.5.7. Процессы управления проектами ; 1.5.8. Участники проекта ; 1.5.9. Факторы, определяющие переход на управление проектами ; 1.5.10. Эволюция систем управления проектами ; 1.5.11. Критерии успеха проектного подхода ; Глава 2. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ПРЕДПРИЯТИЯ ; 2.1. Содержание инновационной политики государства ; 2.1.1. Задачи государственной инновационной политики ; 2.1.2. Принципы государственной инновационной политики ; 2.1.3. Функции государственных органов в инновационной сфере ; 2.2. Основные направления инновационной политики ; 2.3. Взаимосвязь стратегического и проектного управления на предприятии ; 2.4. Особенности инновационной деятельности на российских предприятиях ; 2.5. Развитие венчурной индустрии в России ; Глава 3. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ; 3.1. Практика развития маркетинга на российских предприятиях ; 3.2. Разработка стратегий роста ; 3.2.1. Матрица Ансоффа ; 3.2.2. Матрица направления развития ; 3.2.3. Новая матрица БКГ ; 3.3. Разработка нового продукта ; 3.4. Процесс создания нового товара ; 3.5. Подходы к установлению цен на новую продукцию ; 3.6. Причины неудач новых продуктов ; Глава 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ; 4.1. Организационные структуры управления инновационными процессами ; 4.1.1. Структура управления инновационными процессами ; 4.1.2. Научно-производственная структура ; 4.2. Организационные структуры управления проектами ; 4.3. Организации, занимающиеся инновационной деятельностью ; Глава 5. МЕТОДЫ ПОИСКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ; 5.1. Проектирование как вид творческой деятельности ; 5.2. Методы проектирования ; 5.2.I. Метод мозговой атаки ; 5.2.2. Фундаментальный метод Мэтчегга ; 5.2.3. Исследование потребителей ; 5.2.4. Поиск границ ; 5.2.5. Кумулятивная стратегия Пейджа ; 5.2.6. Функционально-стоимостный анализ ; 5.2.7. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов ; 5.2.8. Метод эвристических приемов ; 5.2.9. Морфологический анализ и синтез решений ; 5.2.10. Методы исследования структуры проблемы ; 5.2.11. Метод переключения стратегии ; 5.2.12. Системотехнический подход к проектированию ; 5.2.13. Системная технология вмешательства ; 5.3. Системы автоматизации процесса проектирования ; Глава 6. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ; 6.1. Структура знаний управления проектами ; 6.1.1. Управление содержанием проекта ; 6.1.2. Управление временем ; 6.1.3. Управление стоимостью ; 6.1.4. Управление качеством проекта ; 6.1.5. Управление персоналом ; 6.1.6. Управление коммуникациями ; 6.1.7. Управление рисками ; 6.1.8. Управление поставками и контрактами ; 6.1.9. Управление интеграцией ; 6.2. Разработка концепции инновационного проекта ; 6.2.1. Формирование замысла проекта ; 6.2.2. Предварительная проработка целей и задач проекта ; 6.2.3. Декларация о намерениях ; 6.3. Планирование проекта ; 6.3.1. Общие вопросы планирования ; 6.3.2. Создание структуры разбиения работ ; 6.3.3. Планирование времени ; 6.3.4. Планирование затрат ; 6.3.5. Документирование плана проекта ; 6.4. Реализация проекта ; 6.4.1. Мониторинги контроль хода осуществления проекта ; 6.4.2. Осуществление корректирующих воздействий ; 6.4.3. Ведение переговоров ; 6.4.4. Разрешение конфликтов ; 6.4.5. Книга проекта ; 6.5. Завершение проекта ; 6.5.1. Общие вопросы завершения проекта ; 6.5.2. Закрытие контракта ; 6.5.3. Выход из проекта ; Глава 7. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ; 7.1. Краткая характеристика профессиональных систем управления проектами ; 7.1.1. Система Microsoft Project 2002 ; 7.1.2. Система Primavera Project Planner ; 7.1.3. Система Open Plan ; 7.1.4. Система Spider Project ; 7.2. Сравнительная оценка основных программных комплексов ; 7.2.1. Компания Gartner Group и ее «магический квадрат» ; 7.2.2. Оценка системы Microsoft Project 2002 ; 7.2.3. Оценка программного комплекса Primavera РЗе ; 7.2.4. Критерии оценки и характеристики основных программных комплексов ; 7.3. Технология работы в среде Microsoft Project при разработке инновационного проекта ; 7.3.1. Постановка задачи ; 7.3.2. Порядок работ при моделировании проекта ; 7.4. Применение методики PERT для моделирования проекта в условиях неопределенности ; 7.5. Вывод информации о проекте на печать ; 7.6. Проектные задачи ; 7.6.1. Основные понятия ; 7.6.2. Изменение типа планирования задач в Microsoft Project ; 7.6.3. Комбинации типа задач и опции планирования по ресурсам ; 7.7. Применение Project Expert при моделировании проекта ; 7.7.1. Задание общей информации о проекте ; 7.7.2. Задание основных сведений о предприятии ; 7.7.3. Задание финансового окружения ; 7.7.4. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план» ; 7.7.5. Планирование сбыта продукции и обеспечения процесса производства ; 7.7.6. Обеспечение проекта финансированием ; 7.7.7. Результаты моделирования ; 7.7.8. Раздел «Анализ проекта» ; 7.7.9. Раздел «Актуализация» ; 7.7.10. Создание отчета в среде Project Expert ; Глава 8. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ; 8.1. Инвестиции фирмы в процесс создания нововведений ; 8.2. Методы коммерческого финансирования инновационных проектов ; 8.3. Бюджетное финансирование инновационной деятельности ; 8.4. Инструменты государственного финансирования инновационной деятельности ; 8.5. Бюджет развития как механизм финансирования инновационной деятельности ; Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ; 9.1. Понятие неопределенности и риска ; 9.2. Классификация проектных рисков ; 9.3. Компоненты управления рисками. ; 9.3.1. Планирование управления рисками ; 9.3.2. Идентификация рисков ; 9.3.3. Качественный анализ рисков ; 9.3.4. Количественный анализ рисков ; 9.3.5. Планирование реагирования на риски ; 9.3.6. Мониторинг и контроль рисков ; Глава 10. КОМАНДА ПРОЕКТА ; 10.1. Определения и основные понятия ; 10.1.1. Типы управленческих команд ; 10.1.2. Формирование синергического эффекта в команде ; 10.2. Лидерство в команде проекта ; 10.2.1. Формирование видения, определение целей и стратегий ; 10.2.2. Контроль рычагов власти ; 10.2.3. Поддержание лидерства ; 10.2.4. Захват уровней управления людьми ; 10.2.5. Установление реального порядка ; 10.3. Подбор членов команды, распределение ролей, функциональные обязанности ; 10.3.1. Типы распределения функций в команде ; 10.3.2. Делегирование ответственности ; 10.4. Типологические особенности людей ; 10.5. Мотивация членов команды ; 10.6. Развитие командного взаимодействия ; 10.6.1. Стили управления командой ; 10.6.2. Фазы развития проекта ; 10.6.3. Критерии эффективно работающей команды ; 10.6.4. Этапы формирования управленческой команды ; Глава 11. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ; 11.1. Понятие инновационного предпринимательства ; 11.2. Инновационная деятельность за рубежом и в России ; 11.2.1. Инновационная деятельность в США ; 11.2.2. Инновационная деятельность в странах Западной Европы ; 11.2.3. Инновационная деятельность в Японии ; 11.2.4. Инновационная деятельность в Южной Корее ; 11.2.5. Инновационная деятельность в России ; 11.3. Инновационное предпринимательство на уровне региона ; 11.4. Создание малого инновационного предприятия ; 11.5. Бизнес-планирование ; Глава 12. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ; 12.1. Защита прав интеллектуальной собственности ; 12.1.1. Понятие интеллектуальной собственности ; 12.1.2. Авторское право ; 12.1.3. Промышленная собственность ; 12.2. Патентный закон Российской Федерации ; 12.3. Ноу-хау ; 12.4. Договоры в научно-технической сфере ; Приложение. Обзор перспективных российских инноваций ; Список литературы
Аннотация: В учебном пособии проанализированы методологические и методические основы управления инновационными проектами - от возникновения идеи до ее реализации в условиях рыночных отношений. Рассмотрены особенности государственного регулирования инновационных процессов, определена связь инновационной деятельности со стратегическим управлением. Описаны все фазы выполнения инновационного проекта: инициирование, планирование, выполнение, завершение. Представлены различные аспекты управления инновационными проектами, в том числе управление маркетингом, бизнес-планирование, информационное обеспечение, финансирование инноваций, управление командой проекта, инновационное предпринимательство, правовое регулирование инновационной деятельности. Для студентов и аспирантов экономических и управленческих специальностей вузов, а также слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации и переподготовки кадров.
Экземпляры :ч/з1(1)
Свободны : ч/з1(1)
Найти похожие

Тематический навигатор

© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)