Лучшее решение конкурсного задания № 3 [Текст] / авт. проекта А. Бадмаев> // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 10 (октябрь). - С. 80-82 : табл. - Библиогр. в примеч. - Продолж. Начало: №№ 8-9 . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Социальное управление Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): HR-менеджмент -- деловые игры -- кейсы -- командообразование -- конкурсные задания -- корпоративная культура -- корпоративные ценности -- лояльность персонала -- мотивация персонала -- профессиональные конкурсы Аннотация: Продолжается публикация решений конкурса "HR года - 2015", получивших высокую оценку жюри. Предлагается решение кейса № 3 бизнес-тренера из Санкт-Петербурга Александра Бадмаева. Доп.точки доступа: Бадмаев, Александр (бизнес-тренер) \.\; Профессиональный конкурс "HR года - 2015"HR года - 2015, профессиональный конкурс Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |
Бадмаев, Александр (бизнес-тренер). Компенсационный пакет: мотивация и развитие сотрудников [Текст] / А. Бадмаев> // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - № 2 (февраль). - С. 60-65 : табл. - Библиогр. в примеч. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Социальное управление Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): компенсационный пакет -- мотивация персонала -- развитие персонала -- социальный пакет -- соцпакет Аннотация: Рассмотрены основные принципы разработки компенсационного пакета, доказывается его эффективность. Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |
Бадмаев, Александр Владимирович (консультант). Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса? [Текст] / А. В. Бадмаев> // Менеджмент сегодня. - 2020. - № 3. - С. 202-215 : 6 рис., 3 табл. - Библиогр.: с. 215 (5 назв.) . - ISSN 2304-6473
Рубрики: Социология Социология организаций Кл.слова (ненормированные): корпоративная культура -- материальные активы -- нематериальные активы -- организационная культура -- организационные ценности -- оценка эффективности организационной культуры -- правила совместной работы -- руководители -- сбалансированная система показателей -- управленческие команды -- функции организационной культуры Аннотация: На долгосрочный проект по развитию организационной культуры решается не каждый собственник. Он не только дорог и требует непрерывной работы от управленческой команды - многим руководителям компаний сложно начать его из-за отсутствия понимания, как он в дальнейшем на бизнесе. На примере реализации такого проекта автор приводит три направления оценки, которые отчетливо показывают влияние организационной культуры на развитие бизнеса. Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |