Можаровская, А. А. Наш сотрудник много может... [Текст] : факторы внутренней системы мотивирования сотрудников как инструмент управления развитием персонала организации / Можаровская А. А. // Российское предпринимательство. - 2005. - N 4. - С. . 21-26. - s, 2005, , rus. - RUMARS-ropr05_000_004_0021_1. - Пермская государственная областная универсальная библиотека им. А. М. Горького. - N 4. - С. 21-26. - ropr05_000_004_0021_1, 4, 21-26
Рубрики: Экономика--Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): персонал -- управление персоналом -- выбытие персонала -- мотивация -- внутренняя мотивация -- демотивация Аннотация: Внутренние системы мотивирования - это сильнейший фактор определения трудового поведения человека в организации. Особенностью внутренней мотивации является то, что организация практически не способна повлиять на нее в положительную для себя сторону. Она всегда имеет тенденцию к исчезновению. Мотивация может перерасти в демотивацию. Перечислены демотивирующие факторы и даны рекомендации по их устранению. Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |
Гагарский, Владислав (рук. направления оптимизации и регламентации бизнес-процессов). Оптимизация численности персонала - один из методов сокращения издержек бизнеса [Текст] / Владислав Гагарский // Кадровик. - 2008. - N 11 : фот. ; Кадровый менеджмент. - 2008. - N 11. - С. 37-43. - (Кадровый менеджмент.- 2008.- N 11.- С. 37-43)
Рубрики: Экономика Персонал. Кадры организации Кл.слова (ненормированные): численность персонала -- оптимизация численности персонала -- расходы на персонал -- издержки -- сокращение издержек -- снижение издержек -- сокращение штатов -- методы сокращения штатов -- жесткое сокращение штатов -- мягкое сокращение штатов -- мягкие методы сокращения штатов -- выбытие персонала -- естественное выбытие персонала -- управление численностью без сокращения -- увольнения -- стимулирование увольнений Аннотация: Как определить оптимальную численность персонала в компании? Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем? Кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности. |