Научная библиотека СГЮА

Главная

Упрощенный режим

Описание

Шлюз Z39.50

Базы данных

- результаты поиска

Вид поиска

Книги фонда НБ СГЮА

Дипломные работы выпускников СГЮА за последние 5 лет

Авторефераты

Диссертации

Период.издания науч.абонемента

Редкие книги Научной библиотеки СГЮА

Каталог электронных носителей

Труды ученых СГЮА

Саратовский край

Область поиска

Формат представления найденных документов:
полный	информационный	краткий

Отсортировать найденные документы по:
автору	заглавию	году издания	типу документа

Поисковый запрос: (<.>K=стратегическое управление организацией<.>)

Общее количество найденных документов : 2
Показаны документы с 1 по 2

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Егорова Л. В.
Заглавие : О стратегическом управленческом учете в некоммерческих организациях
Серия: Научная жизнь
Место публикации : Бухгалтерский учет. - 2007. - N 18. - С. 76-79
Примечания : RUMARS-buch07_000_018_0076_1
ISSN: 0321-0154
УДК : 657.0/.5
ББК : 65.052
Предметные рубрики: Экономика-- Учет
Географич. рубрики: Россия
Ключевые слова (''Своб.индексиров.''): управленческий учет--стратегический управленческий учет--некоммерческие организации--нко--учет в некоммерческих организациях--стратегическое управление организацией--управление нко
Аннотация: Приводятся основные принципы стратегического управления, переработанные и адаптированные для некоммерческих организаций.
Найти похожие

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Лычкань, Леонид Петрович (доцент; кандидат экономических наук; юрист)
Заглавие : Управление персоналом: кадровая политика и кадровое планирование
Серия: Подготовка кадров для отраслей экономики
Место публикации : Ученый совет. - 2021. - Т. 18, № 5. - С.339-351: 1 фот. - ISSN 2074-9953 (Шифр uchs/2021/18/5). - ISSN 2074-9953
Примечания : Библиогр.: с. 351 (6 назв.)
УДК : 658.310.9
ББК : 65.291.6
Предметные рубрики: Экономика
Персонал. Кадры организации
Ключевые слова (''Своб.индексиров.''): кадровая политика--кадровое планирование--кадровый потенциал--коллективные договоры--компетентность персонала организации--компетенции--людские ресурсы--миссия организации--мотивационный потенциал--организации--персонал организации--планирование персонала--потребности организации--современные организации--стратегическое управление организацией--стратегическое управление персоналом--стратегия организации--трудовой потенциал--трудовые ресурсы--управление кадрами--управление организацией--управление персоналом--функции организации--цели организации--человеческие ресурсы
Аннотация: В статье рассматриваются положения, связанные с планированием персонала (людских ресурсов) и определенными аспектами такого планирования, в частности планирование потребности организации в персонале на определенный плановый период для ее развития и реализации намеченных показателей и планов. Организации современного типа, осуществляющие свою деятельность и свое функционирование в конкретной сфере, при планировании потребности в персонале в современных условиях цифровой трансформации системы общественных отношений, в условиях формирования разных направлений жизнедеятельности человека труда, развития его собственных ресурсных возможностей, в условиях изменяющейся экономической ситуации учитывают определенные факторы, воздействующие и влияющие на потребности в персонале для организации, в частности: учитывают организационную структуру организации; учитывают производственную структуру организации; учитывают стратегию организации, миссию организации, функции организации; учитывают производственный процесс в организации; учитывают штатное расписание организации (фактическую укомплектованность персоналом — явочный и списочный состав персонала) ; учитывают качественное планирование потребности организации в персонале; учитывают количественное планирование потребности организации в персонале; учитывают программы выпуска товаров и оказания услуг; учитывают степень механизации и автоматизации производства организации (использования новых технологий в производстве), в том числе и в управленческих процессах. Деятельность организации всегда направлена на установление деловых отношений с клиентами, с поставщиками, с конкурентами, иными лицами, которые представляют интерес для организации и тем самым способствуют реализации деловой стратегии современной организации. Стратегия — результат обобщенного определения долговременного курса развития организации, направления и характера действий организации, связанный с выбором цели, решением соответствующих задач, с формированием целостного видения и ответственной реализацией бизнес-модели развития организации, с получением планируемого результата. Стратегия организации — комплекс мероприятий, направленных на представление персонала о целях организации, о способах достижения целей в определенный период функционирования организации.
Найти похожие

Тематический навигатор

© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)