Главная Упрощенный режим Описание Шлюз Z39.50
Авторизация
Фамилия
Пароль
 

Базы данных


- результаты поиска

Вид поиска

Область поиска
Формат представления найденных документов:
полный информационныйкраткий
Поисковый запрос: (<.>A=Дуракова, И. Б.$<.>)
Общее количество найденных документов : 1
1.

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Дуракова И. Б. (доктор экономических наук; профессор)
Заглавие : Формирование базы для экономического анализа результативности управления персоналом на уровне сотрудников организации
Серия: Управленческий анализ
Место публикации : Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 13. - С.68-76. - ISSN 2073-039Х (Шифр ekan/2015/13). - ISSN 2073-039Х
Примечания : Библиогр.: с. 74-76 (20 назв. )
УДК : 657.6 + 658.310.9
ББК : 65.053 + 65.291.6
Предметные рубрики: Экономика
Экономический анализ
Персонал. Кадры организации
Ключевые слова (''Своб.индексиров.''): анкетирование руководителей--анкетирование сотрудников--оценка руководителей--оценка сотрудников--результативность управления персоналом--управление персоналом--экономический анализ результативности
Аннотация: Предметом исследования является база экономического анализа результативности управления персоналом, формирование которой в хозяйствующем субъекте определено заявленной в статье темой. Цель статьи состоит в знакомстве с зарубежным опытом определения результативности управления персоналом. Показано, что субъектами определения результативности управления персоналом могут быть сотрудники организации и служба персонала. Вариант с сотрудниками излагается в статье более подробно. Приведена версия Р. Вундерера о четырех способах измерения результативности работы с людьми в организации: оценка сотрудников руководителем, оценка руководителя через сотрудников, опрос о поведении сотрудника (анкетирование руководства), опрос о поведении начальника (анкетирование сотрудников). Оценка сотрудников и руководителей подразумевает достижение двух целей: определить их успешность и потенциал. Методами проведения оценки персонала могут быть "круговая" оценка, соотношение затрат и выгод, собеседование с работником. Анкетирование сотрудников и руководителей может быть проведено методами мини-опроса, проводимого через короткие промежутки времени, семейного опроса, осуществляемого через самого сотрудника или членов его семьи.
Найти похожие

 
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)