Вид документа : Статья из журнала Шифр издания : Автор(ы) : Шеленок, Андрей Валерьевич (младший научный сотрудник) Заглавие : Оценка экономической эффективности и финансовой устойчивости интегрированных структур в зерновом комплексе Саратовской области Параллельн. заглавия :Cost-Effectiveness and Financial Evaluation Stability of Integrated Structures in the Grain Complex of the Saratov Region Серия: Конкурс молодых авторов Место публикации : АПК: экономика, управление. - 2022. - № 11. - С.103-111. - ISSN 0235-2443 (Шифр apke/2022/11). - ISSN 0235-2443 Примечания : Библиогр.: стр. 110-111 (21 назв.) УДК : 338.43 ББК : 65.32 Предметные рубрики: Экономика Экономика сельского хозяйства --Россия --Саратовская область Ключевые слова (''Своб.индексиров.''): агрохолдинги--интеграция горизонтальная и вертикальная--сельское хозяйство--финансовая устойчивость--экономическая эффективность Аннотация: На примере предприятий Саратовской области анализируется функционирование вертикально и горизонтально интегрированных структур в аграрном производстве. Отмечается, что одной из форм реализации стратегии интеграции интересов в системе АПК является форма межхозяйственного объединения сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций, поскольку такая организационная структура позволяет упростить взаимодействие между участниками всей производственно-сбытовой цепочки для достижения ими единого конечного результата. Рассматривается влияние фактора интеграции на эффективность и финансовую устойчивость корпоративных организаций в зерновом комплексе региона. Сравнивается практический эффект деятельности обычного хозяйства и выбранных интегрированных моделей. В мировой практике стратегическая модель развития аграрной сферы, решение проблемы удовлетворения растущего спроса на продовольствие базируется, прежде всего, на использовании крупных интегрированных структур. Такие структуры, располагая более значительным, по сравнению со средними организациями и фермерскими хозяйствами, производственным и инновационным потенциалом, используя эффект масштабности добиваются существенного роста объёмов производства, увеличения добавленной стоимости и прибыли. Интеграционные процессы влияют на вариативность процессов производства, оптимизацию управления, исключение из производственно-сбытовой цепочки малопродуктивных звеньев – посредников. Для достижения поставленной цели организации объединяются в кооперативы, альянсы, ассоциации, различные сети, кластеры, агрохолдинги.The article analyzes the functioning of vertically and horizontally integrated structures in agricultural production using the example of enterprises of the Saratov region. It is noted that one of the forms of implementing the strategy of integrating interests in the agro-industrial complex system is the form of an inter-farm association of agricultural and processing organizations, since such an organizational structure makes it possible to simplify interaction between participants in the entire production and distribution chain in order for them to achieve a single final result. The practical effect of the activities of a conventional economy and the selected integrated models is compared. In world practice, the strategic model of the development of the agricultural sector, the solution to the problem of meeting the growing demand for food is based primarily on the use of large integrated structures. Such structures, having more significant, in comparison with medium-sized organizations and farms, production and innovation potential, using the effect of scale, achieve a significant increase in production volumes, an increase in added value and profit. Integration processes affect the variability of production processes, optimization of management, exclusion of low-productive intermediary links from the supply chain. To achieve this goal, organizations unite into cooperatives, alliances, associations, various networks, clusters, agricultural holdings.