Вид документа : Статья из журнала Шифр издания : Автор(ы) : Лычкань, Леонид Петрович (доцент; кандидат экономических наук; юрист) Заглавие : Управление персоналом: кадровая политика и кадровое планирование Серия: Подготовка кадров для отраслей экономики Место публикации : Ученый совет. - 2021. - Т. 18, № 5. - С.339-351: 1 фот. - ISSN 2074-9953 (Шифр uchs/2021/18/5). - ISSN 2074-9953 Примечания : Библиогр.: с. 351 (6 назв.) УДК : 658.310.9 ББК : 65.291.6 Предметные рубрики: Экономика Персонал. Кадры организации Ключевые слова (''Своб.индексиров.''): кадровая политика--кадровое планирование--кадровый потенциал--коллективные договоры--компетентность персонала организации--компетенции--людские ресурсы--миссия организации--мотивационный потенциал--организации--персонал организации--планирование персонала--потребности организации--современные организации--стратегическое управление организацией--стратегическое управление персоналом--стратегия организации--трудовой потенциал--трудовые ресурсы--управление кадрами--управление организацией--управление персоналом--функции организации--цели организации--человеческие ресурсы Аннотация: В статье рассматриваются положения, связанные с планированием персонала (людских ресурсов) и определенными аспектами такого планирования, в частности планирование потребности организации в персонале на определенный плановый период для ее развития и реализации намеченных показателей и планов. Организации современного типа, осуществляющие свою деятельность и свое функционирование в конкретной сфере, при планировании потребности в персонале в современных условиях цифровой трансформации системы общественных отношений, в условиях формирования разных направлений жизнедеятельности человека труда, развития его собственных ресурсных возможностей, в условиях изменяющейся экономической ситуации учитывают определенные факторы, воздействующие и влияющие на потребности в персонале для организации, в частности: учитывают организационную структуру организации; учитывают производственную структуру организации; учитывают стратегию организации, миссию организации, функции организации; учитывают производственный процесс в организации; учитывают штатное расписание организации (фактическую укомплектованность персоналом — явочный и списочный состав персонала) ; учитывают качественное планирование потребности организации в персонале; учитывают количественное планирование потребности организации в персонале; учитывают программы выпуска товаров и оказания услуг; учитывают степень механизации и автоматизации производства организации (использования новых технологий в производстве), в том числе и в управленческих процессах. Деятельность организации всегда направлена на установление деловых отношений с клиентами, с поставщиками, с конкурентами, иными лицами, которые представляют интерес для организации и тем самым способствуют реализации деловой стратегии современной организации. Стратегия — результат обобщенного определения долговременного курса развития организации, направления и характера действий организации, связанный с выбором цели, решением соответствующих задач, с формированием целостного видения и ответственной реализацией бизнес-модели развития организации, с получением планируемого результата. Стратегия организации — комплекс мероприятий, направленных на представление персонала о целях организации, о способах достижения целей в определенный период функционирования организации.